绿地G-Super手握新零售王炸 强势领跑南京新零售

　　在新零售话题不断升温的当下，各大行业巨头都在争相入局。进入新零售战场的各家，不断强化自身优势，迅速拓展，抢占市场。绿地G-Super手握新零售王炸，三年来，在全国开出43家门店，进驻全国17座一、二线城市。据行业消息人士透露，2018年绿地G-Super将瞄准重点区域，抢占核心区位，进一步打响品牌知名度。稳扎一线城市，重点布局二线城市。

　　自2015年绿地G-Super正式进入南京市场，并于鼓楼区开设首店——南京紫峰店，2016年又接连在江宁区、玄武区、建邺区开设了南京景枫店、南京凯瑟琳店和南京缤润汇店。一路引领着南京市场对零售企业的战略布局和探索。2018年，绿地G-Super首战也将在南京打响，抢滩南京江北新区，在江北核心商圈开出南京第五家店。

　　绿地G-Super为什么看重南京市场

　　据了解，南京市场现有苏鲜生精品超市4家、BHG精品超市16家、金鹰超市7家、blt超市1家、超级物种3家、华润苏果118家、永辉超市18家，主要以传统零售为主。

　　绿地G-Super之所以布局江北区，主要看重江北区强大的发展潜力，江北新区的发展定位是国家级产业转型升级、新型城镇化和开放合作示范新区;长江经济带和长江三角洲的重要发展支点，也是南京市相对独立、产城融合、辐射周边、生态宜居的城市副中心。绿地G-Super正是着眼于江北区大力发展城市中心的契机与势头，迅速布局江北核心商圈，加上绿地G-Super主打的“创新零售”运营模式，引领江北区零售转型，眼光可谓非常具有前瞻性。

　　绿地G-Super手握新零售王炸：定位、效率、创新。作为商业地产商和现在的零售商，绿地如何在这么短的时间内做好角色的转换?

　　1、定位：为中等收入群体的美好生活服务。目前中国已有近3亿的中等收入群体，而绿地G-Super面对的就是这样的群体，如何满足他们的需求，如何服务好他们，绿地G-Super的做法就是回归商业的本质，在商品端，网络全世界8000多种优质进口商品，进口商品占比90%，食品与生鲜占比45%，在服务端，更精准的面向家庭人群和白领阶层，同时接入绿地鲸选小程序上线3公里内配送服务，满足消费者更多的需求。

　　2、效率：强化海外直采供应链。绿地做进口商品的初衷，是依靠自有海外产业布局，通过直采直销方式，进一步减少流通环节，降低商品销售成本，做中国老百姓买得起的进口商品。目前绿地G-Super的直采商品涵盖了肉食、水果、海鲜、酒饮、母婴、保健品近千种商品，进口国超过30个。

　　3、创新：G-Super品牌不断更新迭代。绿地商业针对G-Super品牌不断调整、升级业态、优化场景、提升氛围。经历了从1.0版本到4.0版本的迭代，除了增加餐饮、活鲜等之外，还增加了儿童体验区，数码体验区及情景客厅等高端体验场景区，在不断满足消费者购物需求的同时，满足消费者的到店体验感，打造全新的零售新模式。

　　绿地G-Super南京弘阳广场店，正是绿地G-Super在南京零售市场第一家全新零售模式的进口超市，同时，绿地G-Super积极布局南京城市规模化新零售市场，通过五家门店实现对南京核心商圈全覆盖，积极培养中产阶级消费者，辐射范围也大大超出商圈本身，未来绿地G-Super将通过创新零售的运营模式逐步提升服务消费者的生活质量，引领健康安全的生活观念，强势领跑南京新零售!