百森智投：学习华为，学习策略！

    进入后疫情时代之后，经济开始有所复苏。但是在过去的几个月当中，很多企业的计划和预期相差甚远，因此如何在第四季度扭转和冲刺，并对2021的整体方向和战略进行规划，是当下最迫切的话题。

    那么当下企业面临着哪些挑战呢？我们借用前华为全球人力管理专家冉涛的一句话，从去年开始，总体经济趋势已渐显颓势，而今年的新冠疫情让这个矛盾直接显露出来。

    首先疫情加速了经济下滑，让全球进入了“低毛利时代”，躺着赚钱的机会只会越来越少，而在这样的时代下企业只能拼管理，竞争全靠“高性价比”的产品，因此行业优势向头部聚集，比如华为、腾讯的境遇和经济趋势互逆，疫情对它们影响很小，它们盈利的步伐没有停止，还在不停地赚钱，而且赚钱能力很强。而“注册制落地”的实行，给头部企业打通了一条资本市场之路，资本的力量使得头部企业的效率越来越强。

    尽管疫情对商业有很大的冲击和改变，但是在这些企业进行大量沟通、交流和消费需求的理解之后，依托于互联网，让企业实现了逆势增长。

    在这样的背景下，华为是怎么做的呢？遇到危机，华为既要懂得向前冲，也要保证核心竞争力跟得上。所以“以客户为中心”的导向机制，可以使得企业不管是在生死期、发展期，还是成熟期，都永远往前冲，同时建立起核心竞争力，才会让自身不断取得成功，这样的逻辑体系也让他们成就了伟大。

    所以不难看出，为企业建立起潜移默化的体系和文化，亦或者布置数字化转型战略才能让自身在市场中极为激烈的竞争中保持不败。因此，如何让企业做对的事，如何积极地去应对市场，将危机变为真正的机遇尤为关键。

    这时，人力资源咨询就可以起到非常重要的作用。在全球市场都处于危机时，通过人力资源咨询可以助力企业逃离舒适区，改善自身，从而积极应对、拥抱互联网，重构渠道，利用数字化赋能传统服务，并进行组织转型。

    例如行业专家百森智投，在同质化越来越严重的时代，经济需要内循环来拉动，以此为基础，百森可以为企业定义更好的产品，不仅包含了物理的产品，也包含产品的服务和用户使用产品所获得的完整的体验。

    通过重构产品，可以让消费者从关注狭义的商品到关注整体的产品以及产品之外的服务和体验，从而迎接消费升级。这样的方式也只是面对疫情时期，百森智投为企业制定的一种战略。而借鉴中国优秀世界级标杆企业的成功管理实践，百森还可以通过融入对行业和市场态势的深刻洞察，帮助客户找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为客户量身定制从组织、人才到激励、文化的人力资源全链条解决方案，并与客户组织的各个层面紧密合作，推动人力资源解决方案的有效落地，确保客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的高阶组织，并帮助企业构建突破增长的战略与人力资源体系！

    在定下一系列措施和策略之后，更会为企业落实到位，盯着行动计划，在遇到困难之后，扣出细节，一点一点地去经营，并规划好企业的未来发展方向，从而实现一步步迭代，为企业完成全面升级。

    借用冉涛的一句话：永远不要把危机当作说放弃的机会。我们把每天都当作最后一天，每天不达目的，我们永不停歇。所以，要拼一定会赢，方法总比困难多。而企业发展也正是如此，在遭遇瓶颈时不要放弃，找准策略，不断前行，总会柳暗花明又一村！