《新30年∙新商业领袖年终论坛》品牌纪实｜孚日股份，危机及双循环背景下精彩突围之路

12.20《新30年∙新商业领袖年终论坛》是一个面向未来的大会，是一个汇聚在新数字化营销环境下实现新布局、新突围、新发展的一批新商业领袖！

本届的新商业领袖论坛邀请了甜啦啦、易太、名门锁业、瑶珍大米等一系列知名企业，欧赛斯服务客户孚日股份就是其中一个从20年出口第一转向内销市场大品牌优秀的代表，孚日股份实现了疫情及双循环背景下精彩突围之路，下面就来看看这个故事吧！

一、新商业领袖，未雨绸缪

未雨绸缪，提前备伞

孚日股份这家1987年成立的老牌家纺企业，30多年来跨越重重周期危机，始终保持着奋进的活力，除了善于把握机遇，更在于未雨绸缪的能力。

30多年来，孚日股份成了家纺生产规模世界第一、家纺研发能力世界第一、家纺企业上市时间中国第一、家纺产品综合市场占有率中国第一……等荣耀标签。

30多年后，时至2019年，一方面国际市场上，国际贸易保护主义逆势而起，劳动密集型产业加速外流，对传统制造企业带来巨大冲击，另一方面国内市场中，家纺市场强势品牌林立。外不能出，内不能进？如何开辟新局面？如何发展？此时，孚日股份最终选择了与欧赛斯合作，寻求品牌增长之策。

1.商业模式重组：向高处拓展价值链条

欧赛斯在对项目做深度调研后做了如下分析：

（1）中国低端制造的时代已经过去，中国制造会迈入高端制造、智能制造阶段，竞品之间的差异化微乎其微，真正价值块在研发设计及营销；

（2）未来作为大众消费品的毛巾消费需要面向9095后新消费人群，面向7080消费升级人群；

（3）孚日30多年来一直出口国外，在研发设计、质量把控以及对接高端需求方面都有丰富经验。

2019年，孚日股份根据欧赛斯建议，做了商业模式的重组，向高处拓展价值链条进发，着力打造孚日股份的“一体两翼”模式，即“强制造（一体）+强研发设计+强品牌营销（两翼）”的全新发展战略，坚定走向产业价值链微笑曲线两端，让孚日插上腾飞的翅膀。从低附加值的“中国制造”迈向高附加值的“中国设计”、“中国品牌”转变，从赢利能力迈向可持续赢利能力升级。

2. 品牌价值重塑：向“卖生活方式”转变

颜值即正义，生活方式即身份表征！

毛巾不止擦脸，更是一种生活方式！一种身份！一种象征！

孚日毛巾，定义一种生活方式，定义全球新美学！全球选择，反馈中国！

欧赛斯为孚日定位做了重新梳理：

孚日品牌定位：全球时尚新美学家纺专家。

战略升级方向：全球新美学，孚日新家纺

孚日股份立足全球主流市场，冲锋在世界家居潮流的前沿，显然有更多能力向国内消费者提供基于潮流家纺产品的“以简为新”的生活方式。孚日为消费者提供更有现代审美的家纺产品以及更潮流的生活方式。

3.研发团队重组：打造自己的研发飞轮

研发设计资源更加聚焦。孚日股份汇集国内外知名新美学设计师，并与在各潮流时尚领域有所建树的“美学研究组+知名院校专家组+全球设计师组”长期合作，设立全球新美学实验室，使孚日家纺高度保持着对新美学风尚的敏感嗅觉与研产执行水准。

4.质量新标准：6A品质标准

32年专注品质，83国共同选择，正是对孚日家纺的真实写照。三十多年的品质坚守，换来八十多个国家消费者的青睐，“善战者无赫赫之功”，孚日家纺所擅长的，仅仅是把品质搞上去。所以就有了闪耀家纺界的6A品质标准。

5.全新零售：提升品牌势能

根据区域市场的差异化特征，孚日家纺灵活应对，精准布局了”孚日全球新美学生活馆+孚日全球新美学标准店+孚日全球新美学创新专柜”三大终端形态，给家纺行业带来全新气象。

（孚日家纺全球新美学生活馆）

二、新商业领袖，危中孕机

2020年开局，疫情突现，孚日